Decreto Ejecutivo 105 de 2001 — POR MEDIO DEL CUAL SE EXCEPTUAN CIERTOS REQUISITOS QUE SE EXIGEN EN LOS ACTOS DE SELECCION DE CONTRATISTAS Y SE ESTABLECE UNA REGLAMENTACION ESPECIAL PARA LOS PROYECTOS RELATIVOS AL PROGRAMA DE INVERSION LOCAL DENOMINADO PLAN DINAMICO 2001 GENERACION...

REPÚBLICA DE PANAMÁ ASAMBLEA LEGISLATIVA LEGISPAN Tipo de Norma: DECRETO EJECUTIVO Número: 105 Referencia: Año: 2001 Fecha(dd-mm-aaaa): 26-07-2001 Titulo: POR MEDIO DEL CUAL SE EXCEPTUAN CIERTOS REQUISITOS QUE SE EXIGEN EN LOS ACTOS DE SELECCION DE CONTRATISTAS Y SE ESTABLECE UNA REGLAMENTACION ESPECIAL PARA LOS PROYECTOS RELATIVOS AL PROGRAMA DE INVERSION LOCAL DENOMINADO PLAN DINAMICO 2001 GENERACION... Dictada por: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS Gaceta Oficial: 24354 Publicada el: 27-07-2001 Rama del Derecho: DER. ADMINISTRATIVO

Palabras Claves: Construcción y asociaciones de empréstito, Bancos e instituciones financieras

Páginas: 7 Tamaño en Mb: 0.408 Rollo: 301 Posición: 6940 GACETA OFICIAL ORGANO DEL ESTADO AÑOXCVII PANAMA, R DEPANAMA VIERNES 27 DE JULIO DE Wol w 24354 , CONTENIDO MINISTERIO DE ECONOMIAY FINANZAS DECRETO EJECUTIVO NP 105 (De 26 de julio de 2001) “POR MEDIO DEL CUAL SE EXCEPTUAN CIERTOS REQUISITOS QUE SE EXIGEN EN LOS ACTOS DE SELECCION DE CONTRATISTAS Y SE ESTABLECE UN4 REGLAMENTACION ESPECIAL PARA LOS PROYECTOS RELATIVOS AL PROGRAMA DE INVERSION LOCAL DENOMINADO PLAN DINAMICO 2001 GENERACION DE EMPLEOS (P.D 2001 G.E.), QUE SERA COORDINADO POR EL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS.” . . .. . . .. .. . .. . . . .. .. .. . . ... . . .. .. .. . .. .. . . .. .. .. . . . .. .. .. . . . .. .. . . .. . .. . .. .. . . .. .. .. . . .. . .. .. . . . .. .. . .. . . .. . .. . . .. .. . PAG. 1

MINISTERIO PUBLICO POLICIATECNICA JUDICIAL DE PANAMA CONTRATO NP 113-2001 (De 14 de febrero de 2001) “CONTRATO PARA EL SUMINISTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE IDENTIFICACION DACTILAR (AFIS) Y SERVICIOS RELACIONADOS, SUSCRITO ENTRE LA POLICIA TECNICA JUDICIAL Y LA EMPRESA GSI INTERNATIONAL ING.” . .. . . . . .. .. . . .. .. . .. . ... . . . .. .. .. . . .. .. . .. . .. ... . …